Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
A raíz de mi último artículo “Un Consejo que incomoda es un Consejo que transforma”, varios me preguntaron con qué tipo de Perfil de Consejero/a se debería contar en un Directorio hoy y, sobre todo, mañana. Me pareció interesante poder continuar con el tema en LinkedIn y compartirles mi perspectiva y el conocimiento que hemos desarrollado en Strategic Talent.
Para empezar a responder, hay algo clarísimo. No se trata solo de títulos, experiencia o nombres conocidos. Se trata de mentalidad, visión y una comprensión profunda del momento que viven las empresas y del que está por venir.
Con Strategic Talent, llevo más de 18 años acompañando a organizaciones que están en procesos de transformación. Algunas buscan crecer aceleradamente, otras se encuentran en plena incertidumbre y muchas están repensando su propósito y modelo de negocio. En todas, existe un común denominador: el Directorio puede ser el ancla o el ala.
Por esta razón, no basta con tener un Directorio bien estructurado en lo formal. Se necesita uno que sea relevante, visionario, diverso en perspectivas y con capacidad de anticipación. Y en este sentido, decidí crearles el Perfil del Consejero/a que, desde nuestra experiencia, marcará la diferencia en los próximos cinco años.
1) El/la con Mindset Tecnológico & Disruptivo
Debe saber leer el mercado más allá de su industria, que comprenda el impacto de la tecnología, la IA, el cambio climático, ESG, la regulación, y traducirlo en decisiones estratégicas concretas. Y es importante resaltar, no debe ser un experto tecnológico, pero si tener un pensamiento digital y una mirada abierta al cambio para saber cómo incluirla a su favor en los entornos de negocios en los que opera.
2) Guardián/a del Propósito
Hoy el Directorio ya no puede limitarse a cuidar los intereses financieros. Necesita miembros capaces de velar por el propósito de la empresa y asegurar que la cultura y los valores se mantengan coherentes en las decisiones estratégicas. Recordemos que las empresas sin alma difícilmente inspiran el futuro.
3) Especialista en Talento y Cultura
El talento es escaso, el liderazgo se tiene que reinventar constantemente y la cultura es lo que sostiene vivas a las organizaciones, por lo que este perfil es clave. Su mirada enriquece conversaciones más allá de los números porque pone a las personas en el centro de la estrategia.
4) Constructor/a de Puentes
Es quien entiende el valor de la colaboración, que sabe unir generaciones, culturas, modelos de negocios distintos. Es una persona con habilidades conversacionales finas, que no impone, sino que suma … en pocas palabras no solo aporta desde su silla, sino que eleva a los demás.
5) El/la que Incomoda con Visión
Es quien hace las preguntas difíciles, que no teme incomodar si es para abrir una conversación valiosa. Es la persona que toda empresa necesita en la mesa, la que invita al pensamiento crítico, al debate sano, a preguntar “¿y si lo estamos viendo mal?
Si revisamos bien este Perfil del Consejero/a, está claro que el Directorio ya no será simplemente un órgano de gobierno, sino un espacio de visión colectiva, donde se construye el futuro de la empresa. Por ende, antes de elegir a un/a Consejero/a, previamente debemos partir por preguntarnos: ¿quién puede traer un tipo de inteligencia que hoy no tenemos? ¿quién nos puede dar una mirada distinta? ¿quién puede ayudarnos a pensar mejor?
Desde Strategic Talent, tenemos el orgullo de acompañar a empresas que se atreven a hacerse esas preguntas y a elegir a sus Consejeros/as por convicción y no por costumbre … porque no se trata de cualquier silla en la mesa de Directorio, es probablemente la más estratégica de todas.