Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
A lo largo del tiempo he podido apreciar organizaciones con gran potencial estancarse por tomar decisiones entre pocos, otras con líderes brillantes que han avanzado a ciegas sin alguien que los cuestione y, también, empresas que despegan, no por lo que hacen en la operación, sino por lo que deciden en la mesa directiva.
Un Consejo Directivo no es un adorno o mero formalismo. Es una fuente de pensamiento estratégico, de diversidad real, con criterio independiente y visión desafiante. Y justamente eso es lo que en Strategic Talent buscamos asegurar para nuestros clientes … un/a Consejero/a que incomode con respeto y realice las preguntas poderosas para señalar lo que nadie más ve.
Recuerdo el caso de una empresa familiar, líder del sector de retail, que llevaba años postergando una decisión crítica para su crecimiento … la internalización. Internamente, había temor, zonas de confort y visiones encontradas.
Cuando incorporaron a uno de nuestros Consejeros, un perfil con experiencia regional, mirada fresca y ningún compromiso emocional con el pasado, el cambio ocurrió. No trajo una respuesta. Trajo muchas preguntas. Preguntas que removieron convicciones e invitaron a los Directivos a mirar más allá del corto plazo.
¿El resultado? Se tomó la decisión. Hoy están presentes en dos nuevos mercados y, más allá del éxito comercial, lo más importante fue que el equipo Directivo recuperó su instinto estratégico. Volvieron a pensar desde la ambición y no desde el miedo.
Claramente, cuando el futuro es incierto, como lo vivimos hoy, lo más peligroso es justamente rodearse solo de quienes piensan como uno. Por esta razón, y lo más sabio, es construir espacios donde el ego se ponga en pausa y entre la mirada externa, la trayectoria y la experiencia.
Lógicamente, antes de la decisión de incorporar a un Consejero, nuestros cliente nos hizo una serie de preguntas, dentro de las que se encontraba cuándo era el mejor momento de incorporar a un Consejero. Le respondí que las señales siempre son claras … y paso a compartírtelas también para que las tengas en cuenta en el momento que se te presente la oportunidad.
- Cuando las decisiones estratégicas se postergan por falta de consenso o claridad.
- Cuando hay crecimiento, pero sin dirección clara.
- Cuando el equipo Directivo necesita validación constante o evita la confrontación.
- Cuando no hay cuestionamiento real a la estrategia.
- Cuando se necesita abrir nuevos mercados, transformar el modelo de negocio o prepararse para la sucesión.
Estoy convencida, y lo estamos como equipo, de que los Consejos que de verdad suman no solo protegen el negocio, sino que lo transforman. Ayudan a pensar distinto, a ver antes y a moverse mejor.
No siempre es fácil incorporar perfiles que piensan diferente, pero cuando lo hacemos, se nota. Y cuando no lo hacemos, también se nota. Contar con Consejeros/as estratégicos, con la visión, la experiencia y el liderazgo adecuado marca la diferencia entre avanzar con confianza y quedarse atrás.
En Strategic Talent hemos comprobado el impacto y la ventaja competitiva sostenible:
- El 50% de nuestros proyectos de consejería han fortalecido Consejos Directivos clave.
- El 62% de los líderes identificados han influido positivamente en la toma de decisiones estratégicas.
En resumen, un Consejo que transforma no es aquel que valida lo que ya sabemos, sino el que nos impulsa a ver lo que aún no hemos considerado.
Si estás liderando una organización, quizás sea el momento de preguntarte … ¿Estoy rodeado de las personas que necesito para decidir con visión estratégica?