Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
A raíz de algunos de mis artículos anteriores, surgieron conversaciones muy valiosas con miembros de Junta de Consejo, donde coincidimos que uno de los temas más sensibles y determinantes en la vida de una organización es cuando llega el momento de renovar la Junta.
Aunque reconocemos que el cambio en una Junta de Consejo es necesario y muchas veces positivo, gestionarlo bien requiere más que intención. Hacerlo bien va más allá de tener voluntad, requiere visión, manejo político y una lectura muy fina del momento que está viviendo la organización.
Tal vez por eso mismo, no sorprende que existan enfoques muy distintos al momento de enfrentarlo. A lo largo de los años, he visto cómo cada organización aborda este proceso de forma diferente, y no siempre con los mejores resultados.
* Algunas empresas evitan el cambio por miedo a desestabilizar lo que ya funciona.
* Otras lo aceleran sin medir consecuencias, y terminan perdiendo parte de lo que las hizo fuertes.
Ambas posturas, aunque opuestas, comparten un riesgo común … tomar decisiones reactivas en lugar de construir una transición estratégica.
El verdadero arte está en lograr lo que yo llamo un cambio de guardia inteligente, que es una transición que no solo refresque la perspectiva de la mesa de Junta de Consejo, sino que asegure el legado, la estrategia, el propósito y los valores que han traído a la empresa hasta aquí.
En pocas palabras, una renovación de la Junta de Consejo que reconozca lo construido, pero también se abra con intención a lo que el futuro exige. Porque renovar no es romper, es evolucionar con sentido y animarse a hacer preguntas que muchas veces se evitan o ni siquiera se plantean como:
- ¿Qué capacidades necesita hoy la Junta de Consejo que hace cinco años no eran tan críticas?
- ¿Qué temas estamos dejando de ver por falta de diversidad generacional, de género o de experiencias?
- ¿Cómo construimos una Junta de Consejo que desafíe a la organización a evolucionar en vez de mantenerla en zona de confort?
- ¿Estamos eligiendo consejeros por trayectoria o por capacidad de anticipar el futuro?
- ¿Contamos con mecanismos de evaluación del desempeño de la Junta de Consejo o seguimos funcionando por inercia?
- Y sobre todo … ¿estamos esperando la salida de alguien para hablar de sucesión o estamos en el momento de introducir nuevas perspectivas incluso si nadie está saliendo?
Y esta última es una de las más cruciales. El relevo en una Junta de Consejo no siempre debe responder a una salida formal. Muchas veces lo que realmente se necesita es oxigenar la conversación estratégica, sumar nuevas perspectivas y traer talento que cuestione lo establecido, que se conecte con los desafíos actuales y entienda las expectativas de los nuevos consumidores, del talento emergente y de una sociedad cada vez más exigente.
Pero para que eso ocurra, hay que dejar de ver el ingreso de nuevos Consejeros como una amenaza y empezar a entenderlo como una oportunidad de construir una Junta más plural, más complementario y, por lo tanto, más poderoso.
Hoy las Junta de Consejo que marcan la diferencia no son las que acumulan más años de experiencia, sino las que logran integrar miradas distintas, donde los nuevos perfiles no reemplazan, sino que enriquecen; donde los Consejeros salientes no son desplazados, sino reconocidos como parte esencial de la transición, y donde quienes continúan entienden que la sucesión no empieza con una salida, sino con una apertura. Una apertura que, bien gestionada, genera impacto directo en el negocio, como por ejemplo:
- Mejores decisiones estratégicas.
- Mayor sostenibilidad en el largo plazo.
- Mayor confianza de inversionistas, equipos y stakeholders.
En Strategic Talent hemos acompañado procesos de sucesión en Junta de Consejo que lograron renovarse de forma ordenada, sin fricciones innecesarias y con resultados claros. Cambios que no se quedaron en nombres nuevos, sino que realmente mejoraron la dinámica y la toma de decisiones.
Por eso, el mensaje que quiero dejar con este artículo es que no esperemos a que la urgencia nos empuje. Es mejor anticiparse, planear con tiempo y construir el futuro desde hoy.
Un Directorio que evoluciona con criterio y visión se convierte en una ventaja real para cualquier empresa que quiere seguir creciendo con solidez.