Mónica Urbano
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Tengo algunos días dándole vueltas a la pregunta sobre cómo las organizaciones suelen hablar de la guerra por el talento como si fuera un problema externo. Escucho algunos líderes decir … “No hay suficientes candidatos en el mercado”, “Es difícil encontrar el perfil que buscamos”, “Nos cuesta retener a los mejores”. Pero, ¿qué pasaría si el problema no estuviera en el mercado, sino en la forma en que buscan y gestionan el talento?
Me encuentro con que muchas ecompañías continúan atrapadas en un modelo reactivo de contratación, esperando a que una vacante se abra para empezar a buscar. En la época que vivimos de permanente cambio, eso ya no es suficiente. Si una empresa quiere crecer de manera sostenible, necesita anticiparse, entender las tendencias de talento y tener siempre mapeadas las personas adecuadas para los roles clave.
Aquí es donde entra en juego el talent mapping, una estrategia que permite pasar de reaccionar ante vacantes a construir un ecosistema de talento alineado con la visión del negocio.
Existe una gran diferencia entre contratar por urgencia y contratar con estrategia, y “para muestra un botón.” Hace unos meses tuvimos como cliente una empresa que había perdido a dos líderes clave en menos de seis meses. El equipo de Recursos Humanos estaba apagando incendios, buscando reemplazo de manera acelerada, pero sin tiempo para evaluar si los nuevos perfiles realmente encajaban con la cultura y la estrategia. ¿El resultado? Altos costos de contratación, desgaste en el equipo y poca estabilidad organizacional.
Cuando implementamos un plan de talent mapping para esta empresa, el enfoque cambió por completo. En lugar de buscar talento en el último minuto, comenzaron a mapear el mercado con anticipación, identificando no solo a candidatos externos, sino también a personas dentro de la organización con potencial para crecer. En menos de un año, lograron reducir el tiempo de contratación en un 40% y duplicar la tasa de éxito en promociones internas.
Lo cierto es que talent mapping es mucho más que una estrategia para reclutamiento. En realidad su impacto es mucho más profundo. Bajo nuestras experiencias, el talent mapping …
Impulsa la movilidad interna, ya que un buen mapeo permite identificar y desarrollar talento interno para futuras posiciones de liderazgo.
Reduce la rotación y los costos de contratación, al poder anticiparse la empresa a las necesidades de talento, evitando así decisiones apresuradas y malas contrataciones.
Fortalece la marca empleadora, convirtiendo la empresa en un lugar más atractivo para los profesionales de alto nivel.
No puedo negar que efectivamente la competencia por el talento es feroz, pero hay empresas que siguen esperando a que las vacantes se abran para buscar candidatos, y de esta forma vienen quedándose atrás.
Claramente, el talent mapping no es un lujo, es una necesidad para cualquier organización que quiera crecer de manera sostenible y adaptarse a los cambios del mercado. Así que si en tu empresa quieren cambiar el juego, lo que necesitan justamente es cambiar la forma en la que gestionan el talento. Al final, las empresas que planifican su talento no dejan su éxito al azar.