Ángeles Madrigal
Executive Search Member INAC Global, Diversity & Inclusion Strategist, Coach Ontologico, People Growth, Conferencista, Advisory Board, Desarrollo de Líderes.
Como CEO y Fundadora de Strategic Talent y Accelerate DEI/TALENT, no solo tengo la responsabilidad, sino sobre todo el compromiso y la oportunidad de desempeñar un papel fundamental en reconocer el talento femenino en el ámbito profesional.
En este sentido, conversaba con un grupo de líderes, miembros de nuestro Accelerate DEI Network – ADN, sobre la importancia de la participación de todas las personas (hombres y mujeres) como aliados del talento femenino, con el objetivo de avanzar hacia una mayor equidad de género, ya que esta transformación es un esfuerzo que debe ser a nivel sociedad.
Intercambiamos opiniones sobre qué se debería dar. El común denominador fue lo crucial que es reconocer y valorar las habilidades, capacidades y logros de las mujeres, partiendo por gestionar los sesgos y garantizando que las oportunidades se otorguen por meritocracia … y sobre todo que promover el talento femenino no es moda ni aplicable a ocasiones especiales, sino un compromiso los 365 días del año.
Dentro de la conversación, muchos resaltaron que no es solo una cuestión de equidad, sino que tiene también un impacto positivo en el desempeño empresarial; puesto que está comprobado que los equipos diversos son más creativos, innovadores y exitosos en la resolución de problemas. Recordemos que la DEI es un motor para el negocio, que impulsa el crecimiento y la competitividad.
Fue emocionante también que, tras compartir experiencias, se concientizó que las buenas intenciones requieren acciones, saliendo algunos líderes con un plan de acción en mente. Por ejemplo, algunos líderes consideraron promover la sororidad entre mujeres, brindar mentoría y apoyo para su desarrollo profesional vía el networking, la orientación y otros, así como la promoción de oportunidades de capacitación y crecimiento y, por supuesto, la creación de políticas que realmente hagan que las intenciones no queden allí, sino que apoyen al talento y fomenten la igualdad de oportunidades en todos los niveles de la empresa (ej. políticas de equidad salarial, de contratación y promoción sin sesgos, entre otros).
Lo más motivador de toda la reunión fue el compromiso al que llegamos de unir esfuerzos para marcar la diferencia y contribuir a la construcción de un futuro más inclusivo, equitativo y diverso, donde cada líder sea un modelo a seguir (en comportamiento, valores, liderazgo, etc.) para inspirar a otras personas a convertirse en aliados del talento femenino.
Luego de esta reunión, si me preguntan cómo empezar a ser aliados del talento femenino, lo resumiría como sigue:
1. Comprometerse y apostar por el talento femenino
2. Impulsar el apoyo mutuo entre mujeres
3. Romper barreras y gestionar los sesgos
4. Reconocer que el talento es universal
5. Promover la diversidad y la innovación
6. Contribuir con el desarrollo profesional y la mentoría
7. Fomentar una cultura de respeto y equidad
8. Ser un líder inclusivo y modelo a seguir
Bajo tu experiencia, ¿qué otros puntos agregarías?