Mónica Urbano
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Una de las preguntas que con frecuencia nos hacen nuestros clientes es si realmente existe el candidato ideal o perfect fit para una posición determinada … y lo que solemos contestar es que SÍ completamente. Sin embargo, encontrar a ese candidato ideal puede ser todo un desafío, debido a que intervienen muchos factores, como el propósito, los valores y la cultura de la empresa, el perfil de la posición (inc. las competencias técnicas y habilidades blandas), el contexto en el que se encuentra la empresa, los desafíos a futuro, entre otros.
En este sentido, no se trata simplemente de encontrar a un profesional con las habilidades técnicas adecuadas, sino de hallar a la persona que se conecta perfecta y naturalmente con el propósito, los valores y la cultura de la empresa, así como su visión a largo plazo.
Recuerdo el caso de un candidato que parecía encajar perfectamente para una posición de liderazgo en una empresa tecnológica en pleno crecimiento. Esta empresa no solo tenía una cultura única, sino que se caracterizaba por la innovación, la agilidad y la creatividad. Luego de algunas semanas de intensa búsqueda, encontramos a Carlos. Tenía un currículum vitae impresionante, había liderado equipos en empresas similares y contaba con una gran orientación a los resultados y al cliente; sin embargo, hasta allí otros podrían verse iguales.
Durante las entrevistas, nos dimos cuenta de que había algo que hacía que Carlos sobresaliera de los demás candidatos. Con algunas preguntas enfocadas y casos, pudimos identificar su pasión por el trabajo en equipo y el trabajo colaborativo, que no solo encajaban perfectamente con la cultura de la empresa, sino que justamente era lo que se estaba buscando. Compartía claramente la mentalidad y los valores fundamentales de nuestro cliente.
Hoy, después de algunos años, Carlos no solo siguió haciendo carrera dentro la empresa, sino que también desarrolló a su equipo y demostró, desde su incorporación, ser una adición invaluable, inspirando a otros en el enfoque colaborativo y liderando con éxito al equipo, creando, de esta forma, una ventaja competitiva y valor sostenible a la empresa, en un mercado sumamente difícil.
Así que dejo este caso como un ejemplo de que encontrar al candidato perfecto va más allá de simplemente cumplir con los requisitos del puesto, se trata de identificar a aquellos que conectan fácilmente con el propósito, los valores y la cultura de la empresa, y tienen la capacidad para llevar la visión adelante con pasión y compromiso.
Y para facilitar esa identificación, comparto una pequeña guía de algunos puntos a tener en cuenta:
- Comprende claramente el perfil que se necesita para el puesto, más allá de las habilidades técnicas.
- Abre la mente a una búsqueda activa y proactiva, así como a perfiles diversos en experiencias y perspectivas.
- Profundiza en las entrevistas en la experiencia y capacidad de adaptación vía casos y evidencias.
- Presta atención a las señales sutiles durante el proceso de selección (qué te demuestra, qué comparte, etc.).
- Obtén referencias de su equipo, colegas y empleador para contar con una perspectiva más completa de su desempeño e idoneidad.